Di peta hotel global dan industri pendukung terkait, industri binatu linen China berdiri di titik balik utama, menghadapi tantangan dan peluang yang belum pernah terjadi sebelumnya. Semua ini terkait erat dengan perubahan di pasar hotel saat ini.
Analisis Data
Menurut data terbaru oleh China Hospitality Association, jumlah hotel di Cina akan menunjukkan pertumbuhan tahun-ke-tahun sebesar 12,6% pada tahun 2024. Ini harus menjadi tanda bahwa industri sedang booming, tetapi tidak. Tingkat hunian rata -rata hanya 48%, dan harga per klien telah turun hampir 15% dibandingkan dengan 2023. Sejumlah besar modal telah dituangkan ke dalam proyek hotel, yang sekarang berada dalam kelangsungan hidup lumpur yang parah. Sebagai akhir dari rantai industri hotel pariwisata, dampak pada pabrik binatu linen lebih sengit. Pada tahun 2024, meskipun ukuran pasar binatu linen nasional adalah sekitar 32 miliar yuan, tingkat pertumbuhannya mengejutkan, kurang dari 3%. Juga, margin keuntungan industri sangat diperas, menghasilkan kelangsungan hidup yang akan segera terjadi.
Masalah yang dihadapi pabrik cucian tradisional
Analisis mendalam dari dilema saat ini, masalah pabrik cucian tradisional jauh lebih dari biaya tinggi.
Di satu sisi, ada ketidakseimbangan serius antara penawaran dan permintaan di pasar. Sisi penawaran terus berkembang karena sejumlah besar modal yang disuntikkan keIndustri hotel dan binatu, tetapi sisi permintaan terus menyusut dengan harga pelanggan yang lebih rendah.
Di sisi lain, perusahaan binatu lintas batas yang muncul telah bermunculan, mengandalkan dana yang kuat untuk merebut pantai dengan harga murah, mengganggu pola pasar, dan menghasilkan pabrik cucian linen tradisional di bawah pengepungan. Pilihan bertahan hidup sangat mendesak.
Integrasi M&A
Dalam situasi yang sulit ini, kombinasi industri, merger dan akuisisi, dan integrasi menjadi keunggulan yang tajam untuk memecahkan situasi. Dari perspektif efek skala, banyak pabrik binatu kecil menderita diseconomies skala dan tidak dapat secara efektif mengendalikan biaya.
Merger dan akuisisi seperti hujan tepat waktu, mendorong perusahaan untuk berkembang dengan cepat, mengurangi biaya produksi unit, dan meningkatkan pemanfaatan peralatan, dan daya tawar.
Mengambil kota-kota tingkat prefektur sebagai contoh, setelah sejumlah pabrik kecil digabung menjadi perusahaan besar, sumber daya yang tersebar, dan pelanggan terintegrasi, dan daya saing melonjak secara signifikan. Di masa depan, ibu kota provinsi dan bahkan integrasi rekan lintas kota juga akan menjadi tren umum.
Sinergi Sumber Daya
Sinergi sumber daya juga penting. Penggabungan dan akuisisi bukan hanya akumulasi modal yang sederhana tetapi juga peluang untuk integrasi teknologi. Perusahaan yang berbeda memiliki kekuatan sendiri. Beberapa perusahaan memiliki kontrol kualitas yang sangat baik, dan beberapa perusahaan memiliki manajemen yang baik. Setelah merger dan akuisisi, kedua belah pihak saling melengkapi keunggulan satu sama lain, dan efisiensi produksi dan kualitas layanan dapat ditingkatkan.
Sinergi Pasar
Sinergi pasar memperluas wilayah perusahaan. Dengan bantuan merger dan akuisisi, perusahaan binatu regional dapat menembus keterbatasan geografis dan sangat memperluas ruang lingkup layanan. Jika perusahaan dengan kinerja yang sangat baik di pasar kelas atas bergandengan tangan dengan rekan-rekan mereka di menengah dan rendah, berbagi sumber daya, dan melengkapi pasar, maka daya saing mereka akan meningkat secara eksponensial.
Sinergi Harga
Namun, beberapa strategi tradisional tidak disesuaikan dengan saat ini. Aliansi harga, yang dulunya sangat banyak harapan dari beberapa perusahaan, sekarang hancur karena kurangnya kepercayaan pasar dan tekanan peraturan. Jalan koordinasi harga sangat sulit:
❑ Perselisihan bunga di antara perusahaan adalah konstan.
❑ Biaya default rendah.
❑ Mekanisme kerja sama rapuh.
❑ Hukum anti-monopoli terlalu tinggi untuk diterapkan.
Contoh
Melihat jalur pengembangan industri cuci di Eropa, Amerika Serikat, dan Jepang, integrasi skala besar, inovasi teknologi, layanan yang berbeda, dan integrasi lintas batas menerangi arah kita.
❑ USA
Konsentrasi industri binatu di Amerika Serikat setinggi 70%, dan 5 perusahaan teratas dengan tegas mengendalikan hak untuk berbicara.
❑urope
Jerman, Prancis, dan negara-negara lain menempa kelompok industri berskala besar dan khusus melalui merger dan akuisisi.
❑ Jepang
Jepang memimpin dalam standardisasi dan penyempurnaan.
Kesimpulan
Untuk pabrik binatu linen global, terutama para praktisi di Cina, masa kini merupakan tantangan dan peluang. Hanya dengan menganalisis tren secara akurat, secara aktif mencari kerja sama, terus berinvestasi dalam teknologi, dan membangun keunggulan yang berbeda dapatkah kita menonjol dalam permainan bertahan hidup ini.
Apakah lebih baik menunggu dalam situasi yang sulit, atau lebih baik merangkul perubahan? Jawabannya tidak perlu dikatakan bahwa masa depan industri binatu ditakdirkan untuk menjadi bagian dari pengusaha yang berani menembus tradisi.
Waktu posting: Feb-05-2025