Layanan sewa cuci linen, sebagai mode pencucian baru, telah semakin populer di Tiongkok dalam beberapa tahun terakhir. Sebagai salah satu perusahaan pertama di Tiongkok yang menerapkan sistem sewa dan cuci pintar, Blue Sky TRS, setelah bertahun-tahun berlatih dan melakukan eksplorasi, pengalaman apa saja yang telah dikumpulkan oleh Blue Sky TRS? Berikut kami bagikan untuk Anda.
Blue Sky TRS dan Shanghai Chaojie Company bergabung pada Juli 2023. Kedua perusahaan ini, sebagai yang pertama mengeksplorasi model penyewaan pencucian linen, adalah yang pertama terlibat dan mengeksplorasi produsen pencucian linen bersama bergaya sewa sejak tahun 2015.
Dari awal hingga manajemen aliran linen sebagai titik masuk untuk melaksanakan pembangunan digital, sejauh ini, telah tercipta sistem CRM, sistem ERP inti, sistem manajemen perpustakaan WMS, manajemen logistik, sistem akuisisi data lapangan DCS, sistem manajemen penjualan pelanggan, dan sistem digital lainnya untuk membantu manajemen digital pabrik laundry.
Logika Pemosisian Desain dan Pembentukan Model
Dalam skenario eksplorasi kami sebelumnya, model bisnis utama daripabrik cucianTidak lebih dari dua, satu adalah jasa cuci, dan yang lainnya adalah jasa sewa cuci. Setelah kita menentukan karakteristik bisnis, kita akan menyusun seluruh proses bisnis. Pertanyaannya adalah: Apakah ada sisi pemasaran yang unggul? Atau sisi layanan logistik? Apakah itu sisi produksi ramping internal atau sisi rantai pasokan? Di mana pun masalah terbesar ditemukan, masalah tersebut perlu diatasi secara digital dan dioptimalkan untuk efisiensi.
Sebagai contoh, ketika Blue Sky TRS mulai menyediakan layanan sewa cuci pada tahun 2015, industri TI hanya mampu menerapkan sedikit hal pada industri laundry. Hanya beberapa perusahaan yang mampu melakukannya, tetapi ini merupakan perkembangan yang signifikan. Sekarang, dari sudut pandang teoritis, orang-orang memiliki pemahaman tertentu tentang digitalisasi industri tradisional. Keberhasilan transformasi digital membutuhkan 70% keahlian industri laundry dan 30% pengetahuan TI. Seberapa canggih atau keren pun digitalisasi tersebut, itu adalah alat yang harus diintegrasikan dengan industri. Baik itu industri + Internet, industri + IoT, atau industri + ABC (kecerdasan buatan, big data, cloud computing), desain dan pen positioning strategis harus selalu berlandaskan dan bergantung pada model bisnis industri tersebut.pabrik cuciandiri.
Dengan eksplorasi praktis Blue Sky TRS, kami percaya bahwa model pencucian uang (rent-washing) spesifik harus ditetapkan dari aspek-aspek berikut.
❑Manajemen Aset
Terobosan utama haruslah manajemen aset, yang juga merupakan mata rantai terpenting dari manajemen siklus tertutup dan ketertelusuran siklus hidup penuh dari proses tekstil.
❑Pengumpulan dan Analisis Segala Jenis Data dalam Produksi dan Manajemen.
Sebagai contoh, kualitas pencucian linen, polusi, kerusakan, kehilangan linen, dan data lain dalam proses pencucian, serta pasokan produk dari pemasok pencucian, umpan balik pelanggan, dan lain-lain, harus mendekati situasi aktual bisnis dalam keadaan apa pun.
Nilai Inti dari Transformasi dan Peningkatan Industri
Dalam 10 tahun ke depan, kita dapat membayangkan bahwa seluruh proses, seluruh siklus bisnis, dan seluruh skenario akan didigitalisasi. Pada saat yang sama, integrasi tiga tingkatan yaitu informatisasi, digitalisasi, dan kecerdasan digital dalam industri ini masih membutuhkan waktu lama untuk diselesaikan. Digitalisasi ekosistem industri laundry membutuhkan pembangunan bersama, kreasi bersama, dan berbagi dari semua pemilik industri. Sangat sulit bagi perusahaan atau individu mana pun untuk melakukannya sendiri. Sejauh menyangkut status perkembangan industri saat ini, transformasi digital tidak diragukan lagi akan membawa banyak peluang pengembangan baru atau nilai baru, tetapi dalam hal industri pencucian linen, peningkatan pasar terbatas, sehingga optimalisasi stok akan menjadi tema pengembangan dekade berikutnya.
Kesimpulan
Diyakini bahwa orang-orang yang berpikiran samausaha laundrySeluruh industri dapat disatukan dan diintegrasikan melalui digitalisasi, sehingga akhirnya mencapai manajemen digital yang komprehensif, alih-alih ketergantungan tradisional pada modal, sumber daya, harga, dan hubungan antarpribadi. Kami berharap digitalisasi menjadi nilai inti dari transformasi, peningkatan, dan pengembangan industri, dan juga berharap digitalisasi akan membawa industri laundry menuju jalan menuju pasar yang lebih luas.
Waktu posting: 21 April 2025